Магазин телевизоров в Минске пришел с двумя задачами: посещаемость и конверсия. Первый замер видимости в яндексе показал около 14 процентов, и с этой отметки начинается хроника. Дальше по порядку: что делали в первый отрезок работ, что показали графики и куда проект пришел к обновлению 2024 года.
Первый отрезок: техническая часть каталога
Ниша по нашей классификации E-commerce и товары, проект вело агентство GUSAROV. Обход сайта делали Screaming Frog и ComparseR, ссылочный профиль смотрели через Majestic, семантику и конкурентов через Serpstat.
Начали с того, что закрывает сразу весь каталог: шаблоны генерации заголовков и описаний для карточек товара. Дальше оптимизация страниц пагинации, удаление битых ссылок и ускорение загрузки. SEO-тексты писали позже, когда шаблоны уже отработали, и правили их по замечаниям клиента.
Какую часть работ вынесли в ТЗ для команды клиента?
Ту, которую подрядчик не внедряет сам. После юзабилити-анализа собрали техническое задание на правки сайта и передали его команде клиента: изменения в верстке, навигации и шаблонах карточки делались на их стороне.
В хронике это отдельная линия со своим темпом: наши правки попадают на сайт за дни, а правки через чужую команду разработки живут неделями, и замеры надо планировать с этой задержкой.
Как двигалась видимость в двух системах
Замеряли по каждой системе отдельно: шкалы у графиков разные. В яндексе шкала доходит до 25 процентов, линия входит на 14, проседает до 11, потом поднимается и держит полку около 18, а к концу отрезка выходит на 20 при максимуме около 21.

В гугле тот же список стоял заметно выше, и шкала там до 90 процентов: вход около 63, подъем к 82, затем ступень вниз и ровная полка около 72. Усреднять эти два кадра нельзя, они про разные типы выдачи.

К самой метрике нужна оговорка. Видимость взвешена по частотности, то есть в первую очередь описывает поведение самых спрашиваемых фраз списка. А самые спрашиваемые фразы в этой нише это общие вопросы про выбор и сравнение моделей, и справочный слой такого спроса нейросеть сегодня закрывает целиком: характеристики опубликованы производителем и разобраны в обзорах. Магазину остается то, что меняется каждый день и фактом о мире не является: есть ли артикул на складе, поднимут ли коробку на этаж, что входит в установку. ИИ-поиск берет такие данные только там, где они написаны прямо.
Профиль ссылок, схема размещения и контент-план
Внешняя линия шла параллельно внутренней. Разобрали ссылочный профиль, составили схему размещения ссылок и вели крауд-маркетинг, а контент-план собрали так, чтобы материалы выходили по календарю, а не разово.
Средняя позиция с 13-й строки на 8-ю
Обновление 2024 года дало вторую точку замера. Органический трафик за год вырос на 45 процентов, средняя позиция по списку в яндексе прошла с 13-й строки на 8-ю. Скорость загрузки подняли еще на 20 процентов к уже достигнутому уровню, показатель отказов после этого снизился на 15.
Параллельно перебрали внутреннюю перелинковку, добавили категории и посадочные страницы, включая региональные, и завели в карточки отзывы покупателей, рейтинги и блок похожих товаров. Конверсия выросла на 25 процентов.
Почему в гугле доля выросла на два пункта, а в яндексе на четырнадцать?
Потому что в гугле расти было почти некуда. Доля запросов в первой десятке там поднялась с 97 до 99 процентов, а в яндексе с 68 до 82. Верхняя граница у метрики одна, и чем ближе к ней сайт, тем меньше остается запаса.
Отсюда вывод: сравнивать прибавку в пунктах по двум системам бессмысленно. Смотреть надо на остаток, то есть на долю списка, которая до первой десятки еще не дошла, и работать именно с ней.
Повторять стоит порядок, а не среднюю цифру
Повторить стоит порядок: шаблоны метатегов, пагинация и битые ссылки закрывают ту часть каталога, до которой руками не дойти никогда, и делать их надо до текстов. Блог, гайды и ответы на частые вопросы здесь появились позже и легли уже на готовую базу.
Не стоит повторять привычку показывать одну усредненную цифру видимости: два кадра первого отрезка сняты на шкалах 25 и 90 процентов, и среднее между ними не описывает ни одну систему.
О рейтинге